Elk kwartaal bekijken we de oogst aan nieuwe boeken, rapporten en artikelen die verschijnen op het snijvlak van IT en de business.
Onderstaand de selectie van de meest interessante publicaties, inclusief een classic die weer helemaal actueel is.

IT Savvy
What top executives must know to go from pain to gain
Peter Weill en Jeanne Ross
In dit compacte boekje beschrijven Weill en Ross welke basiskennis managers moeten bezitten om effectief beslissingen te kunnen nemen over IT. Volgens hun onderzoek genereren de zogenaamde 'IT savvy organisaties' een tot twintig procent hogere winst, maar dat vereist wel dat de top begrijpt wat de impact van IT is op bijvoorbeeld de bedrijfsprocessen. Aan de orde komen onder meer de financiering van IT, het ontwikkelen van een digitaal platform als motor voor de business en effectieve besluitvorming. Geschreven in een heldere, zakelijke stijl, zodat juist ook businessmanagers aansluiting kunnen vinden bij het IT-domein.
Te koop via Amazon.
Preview via Google Books.

The adventures of an IT leader
Robert Austin, Richard Nolan en Shannon O'Donnell
Misschien wel het opvallendste boek dat dit jaar is verschenen bij Harvard Business Press. De auteurs beschrijven in vertellende vorm over de zoektocht van een nieuwe CIO naar zijn rol binnen de organisatie. Vanuit de business in het IT-domein gekatapulteerd moet hij leiding geven aan een club waar hij voorheen nogal moeite mee had. Tijdens zijn zoektocht komen de verschillende aspecten van zijn rol aan bod zoals het bepalen van de kosten en waarde van IT, projectmanagement, communicatie met de board en vendormanagement. Geen zware theorie in dit boek, de aandacht gaat vooral naar de vooroordelen die over IT bestaan binnen de business en de pijnpunten die dit met zich meebrengt.
Te koop via Amazon.
Preview via Google Books.

Artikelen

Toyota's IT Transformation
De CIO van Toyota USA beschrijft hoe zij de slag hebben gemaakt van een IT-organisatie die bestellingen opneemt en uitvoert naar een organisatie die organisatiebreed meedenkt. Om dit voor elkaar te krijgen is gewerkt aan ' next-generation demand management'. De IT-organisatie bekijkt tegenwoordig alle wensen expliciet als bedrijfsstrateeg en stelt het belang van de hele organisatie voor de belangen van individuele units, zodat oplossingen bruikbaar zijn voor iedereen en meer toegevoegde waarde genereren.
Lees het artikel hier (gratis registratie bij Strategy+Business vereist).

Managing IT in a downturn: beyond cost cutting
Een klassiek McKinsey artikel, maar weer relevant door alle recente ontwikkelingen. Wij hebben het nog eens opnieuw gelezen en de inhoud staat nog steeds overeind. De auteurs bieden een interessant alternatief voor de klassieke manier van kosten snijden en pleiten ervoor om vooral de kosten te verlagen door de informatie die IT genereert slimmer te gebruiken in de operationele processen.
Download het artikel hier.